Меняем хорошее частное на любое государственное?

Сегодня без темы государственно-частного партнёрства не обходится ни одна публичная дискуссия, затрагивающая любой общественно значимый вопрос. Жилищно-коммунальное хозяйство — не исключение. Однако именно в этой сфере, которая относится к одному из самых чувствительных «барометров» социального настроения, взаимодействие государственного и частного сектора даёт пробуксовки и сбои.

Речь прежде всего идёт о переводе управляющих компаний в сфере ЖКХ под государственный контроль. И кто бы спорил, что данная мера необходима, если она направлена против недобросовестных компаний. Однако «под нож» попадают и те, кто не имеет претензий к своей работе.

Шагом марш в ГБУ

Так, например, в редакцию поступил интересный документ — поручение за подписью префекта Восточного административного округа города Москвы В.А. Тимофеева. В нём дословно говорится о некоем «поручении» (кем оно дано — не уточняется, что крайне странно для официальных документов), по которому 80 процентов жилых домов должны быть переданы в распоряжение ГБУ «Жилищник». И расписывается технология, как это осуществить. Если говорить по-простому, речь идёт о том, чтобы забрать бизнес у частных компаний в сфере ЖКХ.

- В последнее время на нас посыпался вал жалоб добросовестных управляющих компаний, которые за много лет создали себе репутацию в глазах жителей честной работой и активным инвестированием в инфраструктуру домов. Бизнес жалуется на то, что их принуждают (!) убедить собственников квартир отказаться от них в пользу вновь создаваемых ГБУ, которые придут на всё готовенькое, — говорит директор одной из самых динамично развивающихся в России саморегулируемых организаций «Межрегиональное объединение в системе ЖКХ» (НП СРО МОСЖКХ) Дмитрий Девяткин. — Это всё равно что убеждать ребёнка из хорошей семьи, что у приёмных родителей или в детдоме ему будет лучше!

Частники недоумевают — кому понадобилось так грубо компрометировать идею государственно-частного партнёрства, о котором сегодня говорят первые лица государства?

Профессионалы знают — любой «прокол» в сфере эксплуатации жилых домов грозит многомиллионными потерями для бюджета любого уровня. И вполне логично здесь оставлять на местах тех, чья работа не вызывает нареканий. А к профессионализму сотрудников ГБУ «Жилищник» у специалистов есть большие вопросы: здесь и большая текучка кадров в тех районах, где отделения ГБУ уже работают, и сокращение штатов… Именно поэтому эксперты уже сегодня настаивают, чтобы итоги московского эксперимента с ГБУ «Жилищник» получили широкое общественное обсуждение с привлечением и специалистов, и чиновников столичного правительства, и журналистов.

Кто поможет частнику

В такой ситуации помощь СРО участникам рынка ЖКХ имеет огромное значение. К счастью, организации, которые стараются активно помогать малому бизнесу, сегодня существуют и активно действуют. Одна из них — упомянутая выше НП СРО МОСЖКХ. Не случайно за последний год её ряды пополнили более ста новых организаций (всего их — 160). И это не только управляющие компании, но и подрядчики, выполняющие весь спектр работ по жилищно-коммунальному «профилю».

Фирменный стиль указанного саморегулятора в том, что в отличие от других СРО руководители данного объединения постоянно держат живую связь с компаниями-участниками — не только оформляют разрешение на работу и собирают взносы, но и дают юридические консультации и рекомендации по спорным ситуациям.

- Работа МОСЖКХ отвечает первоначальной идее, которая заложена в основу саморегулирования. СРО — это не только надзорный орган, но и помощник в том, чтобы выйти и работать на рынок, — таково мнение руководителя одной из частных компаний, работающих в сфере ЖКХ, Аллы Мишаевой. — Это как раз тот случай, когда благодаря усилиям СРО компаниям удаётся решать конкретные рабочие вопросы. Конечно, если компания планирует задержаться на рынке надолго и всерьёз.

Директор объединения Дмитрий Девяткин, который, к слову, является автором нескольких предложений в законодательство о ЖКХ, взятых на вооружение депутатами Госдумы, убеждён:

- Сегодня вопрос доверия в любой сфере, где возможно государственно-частное партнёрство, — ключевой. Очень важно, чтобы его не подрывали действия отдельных региональных чиновников. ЖКХ — именно та сфера, где частные компании способны максимально эффективно выполнить поставленные государством задачи. К чему, собственно, и призывают сегодня руководители нашего государства.